I valori della famiglia Schwab

UnlimitedHangout 20 febbraio 2021; articolo di Johnny Vedmore

Il vero Klaus Schwab è un gentile vecchio zio che desidera fare del bene all’umanità, o è davvero il figlio di un collaboratore nazista che ha usato il lavoro degli internati e ha aiutato gli sforzi nazisti per ottenere la prima bomba atomica?

La mattina dell’11 settembre 2001, Klaus Schwab era seduto a fare colazione nella sinagoga di Park East a New York City con il rabbino Arthur Schneier, ex vicepresidente del Congresso ebraico mondiale e stretto collaboratore delle famiglie Bronfman e Lauder. Insieme, i due uomini hanno assistito allo svolgersi di uno degli eventi di maggior impatto dei successivi vent’anni, mentre gli aerei colpivano gli edifici del World Trade Center. Ora, due decenni dopo, Klaus Schwab siede di nuovo in prima fila in un altro momento decisivo nella storia umana moderna.

Sembra avere sempre un posto in prima fila quando si avvicina la tragedia, la vicinanza di Schwab a eventi che alterano il mondo è probabilmente dovuto al suo essere uno degli uomini più ben collegati sulla Terra. Come forza trainante del World Economic Forum, “l’organizzazione internazionale per la cooperazione pubblico-privato”, Schwab ha corteggiato capi di stato, dirigenti aziendali e l’élite dei circoli accademici e scientifici nella piega di Davos per oltre 50 anni. Più di recente, ha anche suscitato l’ira di molti a causa del suo ruolo più recente di frontman del Great Reset, uno sforzo radicale per rifare la civiltà a livello globale per l’espresso beneficio dell’élite del World Economic Forum e dei loro alleati.

Schwab, durante l’incontro annuale del Forum nel gennaio 2021, ha sottolineato che la costruzione della fiducia sarebbe stata parte integrante del successo del Great Reset, segnalando una successiva espansione della già massiccia campagna di pubbliche relazioni dell’iniziativa. Sebbene Schwab abbia chiesto la costruzione della fiducia attraverso un “progresso” non specificato, la fiducia è normalmente facilitata dalla trasparenza. Forse è per questo che così tanti hanno rifiutato di fidarsi del signor Schwab e delle sue motivazioni, poiché si sa così poco della storia e del background dell’uomo prima della sua fondazione del World Economic Forum nei primi anni ’70.

Come molti importanti frontman per le agende sponsorizzate dall’élite, il registro online di Schwab è stato ben ripulito, rendendo difficile trovare informazioni sulla sua storia e sulla sua famiglia. Eppure, essendo nati a Ravensburg, in Germania, nel 1938, molti hanno ipotizzato negli ultimi mesi che la famiglia di Schwab potrebbe aver avuto qualche legame con gli sforzi bellici dell’Asse, legami che, se esposti, potrebbero minacciare la reputazione del World Economic Forum e portare un esame indesiderato alle sue missioni e motivazioni professate.

In questa Indagine, il passato che Klaus Schwab ha lavorato per nascondere viene esplorato in dettaglio, rivelando il coinvolgimento della famiglia Schwab, non solo nella ricerca nazista di una bomba atomica, ma nel programma nucleare illegale del Sudafrica dell’apartheid. Particolarmente rivelatrice è la storia del padre di Klaus, Eugen Schwab, che ha guidato la filiale tedesca di una società di ingegneria svizzera supportata dai nazisti in guerra come importante appaltatore militare. Quell’azienda, la Escher-Wyss, utilizzerebbe il lavoro degli schiavi per produrre macchinari fondamentali per lo sforzo bellico nazista e per lo sforzo nazista di produrre acqua pesante per il suo programma nucleare. Anni dopo, nella stessa azienda, un giovane Klaus Schwab ha fatto parte del consiglio di amministrazione quando è stata presa la decisione di fornire al regime razzista di apartheid del Sudafrica le attrezzature necessarie per promuovere la sua ricerca di diventare una potenza nucleare.

Con il World Economic Forum ora un importante sostenitore della non proliferazione nucleare e dell’energia a fusione, il passato di Klaus Schwab lo rende un povero portavoce della sua agenda dichiarata per il presente e il futuro. Tuttavia, scavando ancora più a fondo nelle sue attività, diventa chiaro che il vero ruolo di Schwab è stato a lungo quello di “plasmare le agende globali, regionali e industriali” del presente al fine di garantire la continuità di agende più grandi e molto più antiche che sono venute in discredito dopo che il mondo La seconda guerra mondiale, non solo la tecnologia nucleare, ma anche le politiche di controllo della popolazione influenzate dall’eugenetica.

Una storia sveva

Il 10 luglio 1870, il nonno di Klaus Schwab, Jakob Wilhelm Gottfried Schwab, chiamato in seguito semplicemente Gottfried, nacque in una Germania in guerra con i suoi vicini francesi. Karlsruhe, il paese natale di Gottfried Schwab, si trovava nel Granducato di Baden, governato nel 1870 dal 43enne Granduca di Baden, Federico I. L’anno successivo, il suddetto Duca sarebbe stato presente alla proclamazione del Impero tedesco che ha avuto luogo nella Sala degli Specchi del Palazzo di Versailles. Era l’unico genero dell’imperatore in carica Guglielmo I e, come Federico I, fu uno dei sovrani regnanti della Germania. Quando Gottfried Schwab avrebbe compiuto 18 anni, la Germania avrebbe visto Guglielmo II salire al trono alla morte di suo padre, Federico III.

Nel 1893 Gottfried Schwab, 23 anni, partiva ufficialmente dalla Germania rinunciando alla cittadinanza tedesca e lasciando Karlsruhe per emigrare in Svizzera. A quel tempo, la sua occupazione era nota come quella di un semplice fornaio. Qui Gottfried incontrò Marie Lappert, originaria di Kirchberg vicino a Berna, in Svizzera, di cinque anni più giovane di lui. Si sarebbero sposati a Roggwil, Berna, il 27 maggio 1898 e l’anno successivo, il 27 aprile 1899, nacque il loro figlio Eugen Schwab. Al momento della sua nascita, Gottfried Schwab si era spostato nel mondo, diventando un ingegnere meccanico. Quando Eugen aveva circa un anno, Gottfried e Marie Schwab decisero di tornare a vivere a Karlsruhe e Gottfried fece nuovamente domanda per la cittadinanza tedesca.

Eugen Schwab avrebbe seguito le orme di suo padre e sarebbe diventato anche lui un ingegnere meccanico e negli anni futuri avrebbe consigliato ai suoi figli di fare lo stesso. Eugen Schwab alla fine iniziò a lavorare in una fabbrica in una città dell’Alta Svevia nel sud della Germania, capitale del distretto di Ravensburg, nel Baden-Württemberg.

La fabbrica in cui avrebbe forgiato la sua carriera era la filiale tedesca di un’azienda svizzera di nome Escher Wyss. La Svizzera aveva molti legami economici di lunga data con l’area di Ravensburg, con i commercianti svizzeri all’inizio del 19° secolo che portavano filati e prodotti per la tessitura. Nello stesso periodo, Ravensburg consegnava grano a Rorschach fino al 1870, insieme ad allevamenti di animali e vari formaggi, nel profondo delle Alpi svizzere. Tra il 1809 e il 1837 c’erano 375 svizzeri che vivevano a Ravensburg, anche se la popolazione svizzera era scesa a 133 nel 1910.

Negli anni ’30 dell’Ottocento, abili operai svizzeri fondarono una fabbrica di cotone con un impianto di sbiancamento e finissaggio incorporato di proprietà e gestito dai fratelli Erpf. Il mercato dei cavalli di Ravensburg, creato intorno al 1840, attirò anche molte persone dalla Svizzera, soprattutto dopo l’apertura nel 1847 della linea ferroviaria da Ravensburg a Friedrichshafen, cittadina situata sul vicino lago di Costanza al confine tra Svizzera e Germania.

I commercianti di cereali di Rorsach facevano visite regolari al Ravensburger Kornhaus e alla fine questa cooperazione e commercio transfrontaliero portarono anche all’apertura di una filiale della fabbrica di macchine di Zurigo, Escher-Wyss & Cie, in città. Questa impresa fu resa plausibile una volta che una linea ferroviaria che collegava la rete ferroviaria svizzera a quella tedesca fu completata tra il 1850 e il 1853. La fabbrica fu fondata da Walter Zuppinger tra il 1856 e il 1859 e avrebbe iniziato la produzione nel 1860. Nel 1861, possiamo vedere il primo brevetto ufficiale dei produttori Escher-Wyss di Ravensburg di “strutture particolari su telai meccanici per la tessitura del nastro”. A quel tempo, la filiale di Ravensburg di Escher Wyss sarebbe stata diretta da Walter Zuppinger, dove sviluppò la sua turbina tangenziale e dove ottenne numerosi brevetti aggiuntivi. Nel 1870, Zuppinger insieme ad altri fondò anche una cartiera a Baienfurt vicino a Ravensburg. Si ritirò nel 1875 e dedicò tutte le sue energie all’ulteriore avanzamento delle turbine.

Documento di fondazione della fabbrica Escher-Wyss Ravensburg, datato 1860.

All’inizio del nuovo secolo, Escher-Wyss aveva messo da parte la tessitura del nastro e aveva iniziato a concentrarsi su progetti molto più grandi come la produzione di grandi turbine industriali e, nel 1907, cercava una “procedura di approvazione e concessione” per la costruzione di una centrale idroelettrica vicino a Dogern am Rhein, riportata in un opuscolo di Basilea del 1925.

Nel 1920, Escher-Wyss si trovò coinvolta in gravi difficoltà finanziarie. Il trattato di Versailles aveva limitato la crescita militare ed economica della Germania dopo la Grande Guerra, e la Compagnia Svizzera trovò troppo da sopportare la recessione nei vicini progetti di ingegneria civile nazionale. La filiale madre di Escher-Wyss si trovava a Zurigo e risaliva al 1805 e l’azienda, che ancora beneficiava di una buona reputazione e di una storia lunga più di un secolo, era ritenuta troppo importante per perderla. Nel dicembre 1920 fu operata una riorganizzazione svalutando il capitale sociale da 11,5 a 4,015 milioni di franchi francesi e successivamente aumentato nuovamente a 5,515 milioni di franchi svizzeri. Alla fine dell’anno finanziario del 1931, Escher-Wyss stava ancora perdendo soldi.

Tuttavia, l’audace azienda ha continuato a fornire contratti di ingegneria civile su larga scala per tutti gli anni ’20, come indicato nella corrispondenza ufficiale scritta nel 1924 da Guglielmo III Principe di Urach alla società Escher-Wyss e al gestore patrimoniale della Casa di Urach, il contabile Julius Heller. Questo documento discute i “Termini e condizioni generali dell’Associazione dei produttori tedeschi di turbine idrauliche per la fornitura di macchine e altre attrezzature per centrali idroelettriche”. Ciò è confermato anche in un opuscolo sulle “Condizioni dell’Associazione dei produttori tedeschi di turbine idrauliche per l’installazione di turbine e parti di macchine all’interno del Reich tedesco”, stampato il 20 marzo 1923 in un opuscolo pubblicitario di Escher-Wyss per un universale regolatore di pressione dell’olio.

Dopo che la Grande Depressione all’inizio degli anni ’30 aveva devastato l’economia globale, Escher-Wyss annunciò, “mentre l’evoluzione catastrofica della situazione economica in connessione con la valuta in declino; La società [Escher-Wyss] non è temporaneamente in grado di portare avanti le sue attuali passività in vari paesi clienti”. La società ha inoltre rivelato che avrebbero richiesto un differimento tribunale per il quotidiano svizzero Neue Zürcher Nachrichten, che relazionò il 1 Dicembre 1931 che “alla società Escher-Wyss è stata concessa una sospensione del fallimento fino alla fine di marzo 1932 e, in qualità di curatore in Svizzera, è stata nominata una società fiduciaria”. L’articolo affermava con ottimismo che “dovrebbe esserci la prospettiva di continuare le operazioni”. Nel 1931, Escher-Wyss impiegava circa 1.300 lavoratori a contratto e 550 dipendenti.

A metà degli anni ’30, Escher-Wyss si trovò di nuovo in difficoltà finanziarie. Per salvare la società questa volta, è stato convocato un consorzio per salvare la società di ingegneria in difficoltà. Il consorzio è stato in parte formato dalla Banca Federale Svizzera (che per coincidenza era guidata da un Max Schwab, che non ha alcun rapporto con Klaus Schwab) e ha avuto luogo un’ulteriore ristrutturazione. Nel 1938 fu annunciato che un ingegnere dell’azienda, il colonnello Jacob Schmidheiny, sarebbe diventato il nuovo presidente del consiglio di amministrazione di Escher-Wyss. Subito dopo lo scoppio della guerra nel 1939, Schmidheiny fu citato come dire: “Lo scoppio della guerra non significa necessariamente disoccupazione per l’industria delle macchine in un paese neutrale, al contrario”. Escher-Wyss, e la sua nuova gestione, apparentemente non vedevano l’ora di trarre profitto dalla guerra, aprendo la strada alla loro trasformazione in un importante appaltatore militare nazista.

Una breve storia della persecuzione ebraica a Ravensburg

Quando Adolf Hitler salì al potere, molte cose cambiarono in Germania e la storia della popolazione ebraica di Ravensburg durante quell’epoca è triste da raccontare. Eppure, non era certo la prima volta che l’antisemitismo veniva registrato per la prima volta come se avesse alzato la sua brutta testa nella regione.

Nel Medioevo al centro di Ravensburg si trovava una sinagoga, citata fin dal 1345, a servizio di una piccola comunità ebraica che si può rintracciare dal 1330 al 1429. Alla fine del 1429 e fino al 1430, gli ebrei di Ravensburg furono presi di mira e ne seguì un orribile massacro. Nei vicini insediamenti di Lindau, Überlingen, Buchhorn (in seguito ribattezzato Friedrichshafen), Meersburg e Costanza, ci furono arresti di massa di residenti ebrei. Gli ebrei di Lindau furono bruciati vivi durante la calunnia del sangue di Ravensburg del 1429/1430, in cui i membri della comunità ebraica sono stati accusati di sacrifici rituali di bambini. Nell’agosto del 1430, a Überlingen, la comunità ebraica fu costretta a convertirsi, 11 di loro lo fecero e i 12 che si rifiutarono furono uccisi. I massacri avvenuti a Lindau, Überlingen e Ravensburg avvennero con l’approvazione diretta del re Sigmund al potere e tutti gli ebrei rimasti furono presto espulsi dalla regione.

Ravensburg fece confermare questo divieto dall’imperatore Ferdinando I nel 1559 e fu confermato, ad esempio, in un’istruzione del 1804 emessa per la guardia cittadina, che recitava:

“Poiché gli ebrei non sono autorizzati a svolgere alcun commercio o attività qui, nessun altro può entrare in città per posta o in carrozza, gli altri, invece, se non hanno ricevuto un permesso per un soggiorno più o meno lungo dall’ufficio di polizia, devono essere allontanati dalla città dalla stazione di polizia”.

Solo nel XIX secolo gli ebrei furono in grado di stabilirsi nuovamente legalmente a Ravensburg e, anche allora, il loro numero rimase così piccolo che la sinagoga non fu ricostruita. Nel 1858, c’erano solo 3 ebrei registrati a Ravensburg e, nel 1895, questo numero raggiunse il picco a 57. Dall’inizio del secolo fino al 1933, il numero di ebrei che vivevano a Ravensburg era costantemente diminuito fino a quando la comunità era composta solo da 23 le persone.

All’inizio degli anni ’30, a Ravensburg vivevano sette principali famiglie ebree, tra cui le famiglie Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose e Sondermann. Dopo che i nazionalsocialisti presero il potere, alcuni ebrei di Ravensburg furono inizialmente costretti a emigrare, mentre altri sarebbero stati successivamente assassinati nei campi di concentramento nazisti. Prima della seconda guerra mondiale, ci furono molte manifestazioni pubbliche di odio verso la piccola comunità di ebrei a Ravensburg e nei dintorni.

Già il 13 marzo 1933, circa tre settimane prima del boicottaggio nazista a livello nazionale di tutti i negozi ebraici in Germania, le guardie delle SA si piazzarono davanti a due dei cinque negozi ebraici di Ravensburg e cercarono di impedire ai potenziali acquirenti di entrare, apponendo cartelli su un negozio che affermavano Wohlwert chiuso fino all’arianizzazione. Wohlwert’s sarebbe presto diventato “arianizzato” e sarebbe stato l’unico negozio di proprietà ebraica sopravvissuto al pogrom nazista. Gli altri proprietari dei quattro grandi magazzini ebraici di Ravensburg; Knopf; Mercurio; Landauer e Wallersteiner furono tutti costretti a vendere le loro proprietà a mercanti non ebrei tra il 1935 e il 1938. Durante questo periodo, molti ebrei di Ravensburg furono in grado di fuggire all’estero prima che iniziasse la peggiore persecuzione nazionalsocialista. Mentre almeno otto sono morti violentemente, è stato riferito che tre cittadini ebrei che vivevano a Ravensburg sono sopravvissuti a causa dei loro coniugi “ariani”. Alcuni degli ebrei che furono arrestati a Ravensburg durante la Kristallnacht furono costretti a marciare per le strade di Baden-Baden sotto la supervisione delle SS il giorno seguente e furono successivamente deportati nel campo di concentramento di Sachsenhausen.

Gli orribili crimini nazisti contro l’umanità hanno avuto luogo a Ravensburg. Il 1 gennaio 1934, nella Germania nazista entrò in vigore la Legge per la prevenzione delle malattie ereditarie, che significava che le persone con malattie diagnosticate come demenza, schizofrenia, epilessia, sordità ereditaria e vari altri disturbi mentali, potevano essere sterilizzate con la forza. Nell’ospedale cittadino di Ravensburg, oggi chiamato Heilig-Geist Hospital, le sterilizzazioni forzate furono eseguite a partire dall’aprile 1934. Nel 1936, la sterilizzazione era la procedura medica più eseguita nell’ospedale municipale.

Negli anni prebellici degli anni ’30 che portarono all’annessione tedesca della Polonia, la fabbrica Escher-Wyss di Ravensburg, ora gestita direttamente dal padre di Klaus Schwab, Eugen Schwab , continuò ad essere il più grande datore di lavoro di Ravensburg. Non solo la fabbrica era uno dei principali datori di lavoro della città, ma il partito nazista di Hitler stesso assegnò alla filiale Escher-Wyss di Ravensburg il titolo di Società modello nazionalsocialista mentre Schwab era al timone. I nazisti stavano potenzialmente corteggiando la compagnia svizzera per la cooperazione nella prossima guerra, e i loro progressi alla fine furono ricambiati.

Escher-Wyss Ravensburg e la guerra

Ravensburg era un’anomalia nella Germania in tempo di guerra, poiché non fu mai presa di mira da alcun attacco aereo alleato. La presenza della Croce Rossa e un presunto accordo con varie compagnie tra cui Escher-Wyss, hanno visto le forze alleate accettare pubblicamente di non prendere di mira la città della Germania meridionale. Non è stato classificato come un obiettivo militare significativo durante la guerra e, per questo motivo, la città conserva ancora molte delle sue caratteristiche originali. Tuttavia, cose molto più oscure erano in corso a Ravensburg una volta iniziata la guerra.

Eugen Schwab continuò a gestire la “Società modello nazionalsocialista” per Escher-Wyss, e la compagnia svizzera avrebbe aiutato la Wermacht nazista a produrre armi da guerra significative e armamenti più basilari. La società Escher-Wyss era leader nella tecnologia delle grandi turbine per dighe idroelettriche e centrali elettriche, ma produceva anche parti per aerei da combattimento tedeschi. Erano anche intimamente coinvolti in progetti molto più sinistri che avvenivano dietro le quinte che, se completati, avrebbero potuto cambiare l’esito della seconda guerra mondiale.

Funzionari nazisti davanti al municipio di Ravensburg nel 1938, Fonte: Haus der Stadtgeschichte Ravensburg

L’intelligence militare occidentale era già a conoscenza della complicità e della collaborazione di Escher-Wyss con i nazisti. Ci sono documenti disponibili dall’intelligence militare occidentale all’epoca, in particolare il Record Group 226 (RG 226) dai dati compilati dall’Office of Strategic Services (OSS), che mostra che le forze alleate erano a conoscenza di alcuni degli affari di Escher-Wyss rapporti con i nazisti.

All’interno di RG 226, ci sono tre menzioni specifiche di Escher-Wyss, tra cui:

  • File numero 47178 che recita: Escher-Wyss della Svizzera sta lavorando a un grosso ordine per la Germania. I lanciafiamme vengono spediti dalla Svizzera con il nome di Brennstoffbehaelter. Datato settembre 1944.
  • Il file numero 41589 mostrava che gli svizzeri consentivano di immagazzinare le esportazioni tedesche nel loro paese, una nazione presumibilmente neutrale durante la seconda guerra mondiale. La voce recita: Rapporti commerciali tra Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss e Mineral Celbau Gesellschaft. 1 pag. luglio 1944; si veda anche L 42627 Relazione sulla collaborazione tra la spagnola Empresa Nacional Calvo Sotelo e la tedesca Rheinmetall Borsig, sulle esportazioni tedesche immagazzinate in Svizzera. 1 pag. agosto 1944.
  • Il file numero 72654 affermava che: la bauxite ungherese era precedentemente inviata in Germania e Svizzera per la raffinazione. Poi un sindacato governativo ha costruito un impianto di alluminio a Dunaalmas ai confini dell’Ungheria. L’energia elettrica è stata fornita; L’Ungheria ha fornito miniere di carbone e l’attrezzatura è stata ordinata dalla ditta svizzera Escher-Wyss. La produzione iniziò nel 1941. 2 pp. Maggio 1944.

Eppure, Escher-Wyss era leader in un campo in particolare fiorente, la creazione di una nuova tecnologia per le turbine. La società aveva progettato una turbina da 14.500 HP per l’impianto idroelettrico strategicamente importante dell’impianto industriale di Norsk Hydro a Vemork, vicino a Rjukan in Norvegia. L’impianto di Norsk Hydro, in parte alimentato da Escher Wyss , era l’unico impianto industriale sotto il controllo nazista in grado di produrre acqua pesante, un ingrediente essenziale per la produzione di plutonio per il programma nazista della bomba atomica. I tedeschi avevano messo tutte le risorse possibili dietro la produzione di acqua pesante, ma le forze alleate erano consapevoli dei progressi tecnologici potenzialmente rivoluzionari dei nazisti sempre più disperati.

Durante il 1942 e il 1943, l’impianto idroelettrico fu l’obiettivo di incursioni del commando britannico e della resistenza norvegese parzialmente riuscite, sebbene la produzione di acqua pesante continuasse. Le forze alleate avrebbero sganciato più di 400 bombe sull’impianto, il che ha influito a malapena sulle operazioni nell’impianto tentacolare. Nel 1944, le navi tedesche tentarono di riportare l’acqua pesante in Germania, ma la Resistenza norvegese riuscì ad affondare la nave che trasportava il carico utile. Con l’aiuto di Escher-Wyss, i nazisti furono quasi in grado di cambiare le sorti della guerra e portare a una vittoria dell’Asse.

Nella fabbrica Escher-Wyss di Ravensburg, Eugen Schwab era stato impegnato a far lavorare i lavoratori forzati nella sua azienda modello nazista. Durante gli anni della seconda guerra mondiale, quasi 3.600 lavoratori forzati lavorarono a Ravensburg, incluso a Escher Wyss. Secondo l’archivista della città di Ravensburg, Andrea Schmuder, la fabbrica di macchine Escher-Wyss di Ravensburg impiegava tra 198 e 203 lavoratori civili e prigionieri di guerra durante la guerra. Karl Schweizer, uno storico locale di Lindau, afferma che Escher-Wyss ha mantenuto un piccolo campo speciale per i lavoratori forzati nei locali della fabbrica.

L’impiego di masse di lavoratori forzati a Ravensburg ha reso necessario allestire uno dei più grandi campi di lavoro forzato nazisti registrati nell’officina di un ex falegname in Ziegelstrasse 16. Un tempo, il campo in questione ospitava 125 prigionieri di guerra francesi che furono poi ridistribuiti in altri campi nel 1942. I lavoratori francesi furono sostituiti da 150 prigionieri di guerra russi che, si diceva, furono trattati peggio di tutti i prigionieri di guerra . Uno di questi prigionieri era Zina Jakuschewa, la cui scheda di lavoro e libro di lavoro sono conservati dal Museo commemorativo dell’Olocausto degli Stati Uniti. Quei documenti la identificano come una lavoratrice forzata non ebrea assegnata a Ravensburg, in Germania, durante il 1943 e il 1944.

Eugen Schwab avrebbe diligentemente mantenuto lo status quo durante gli anni della guerra. Dopotutto, con il giovane Klaus Martin Schwab nato nel 1938 e suo fratello Urs Reiner Schwab nato pochi anni dopo, Eugen avrebbe voluto tenere i suoi figli fuori dai guai.

Klaus Martin Schwab – L’uomo del mistero internazionale

Nato il 30 marzo 1938 a Ravensburg, in Germania, Klaus Schwab era il figlio maggiore di una normale famiglia nucleare. Tra il 1945 e il 1947, Klaus ha frequentato la scuola elementare ad Au, in Germania. Klaus Schwab ricorda in un’intervista del 2006 con l’ Irish Times che: “Dopo la guerra, presiedevo l’associazione giovanile regionale franco-tedesca. I miei eroi erano Adenauer, De Gasperi e De Gaulle”.

Klaus Schwab e suo fratello minore, Urs Reiner Schwab, avrebbero entrambi seguito le orme del nonno Gottfried e del padre Eugen e inizialmente si sarebbero formati come ingegneri meccanici. Il padre di Klaus aveva detto al giovane Schwab che, se voleva avere un impatto nel mondo, avrebbe dovuto formarsi come ingegnere meccanico. Questo sarebbe solo l’inizio delle credenziali dell’Università di Schwab.

Klaus iniziò a studiare la sua pletora di lauree allo Spohn-Gymnasium Ravensburg tra il 1949 e il 1957, laureandosi infine all’Humanistisches Gymnasium di Ravensburg. Tra il 1958 e il 1962, Klaus ha iniziato a lavorare con diverse società di ingegneria e, nel 1962, Klaus ha completato i suoi studi di ingegneria meccanica presso l’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia (ETH) di Zurigo con un diploma di ingegneria. L’anno successivo, ha anche completato un corso di economia presso l’Università di Friburgo, in Svizzera. Dal 1963 al 1966, Klaus ha lavorato come assistente del direttore generale dell’Associazione tedesca dei costruttori di macchine (VDMA), Francoforte.

Nel 1965, Klaus stava anche lavorando al suo dottorato al Politecnico di Zurigo, scrivendo la sua tesi su: “Il credito all’esportazione a lungo termine come problema aziendale nell’ingegneria meccanica”. Poi, nel 1966, ha conseguito il dottorato in ingegneria presso l’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia (ETH), Zurigo. A quel tempo, il padre di Klaus, Eugen Schwab, stava nuotando in circoli più grandi di quelli che aveva nuotato in precedenza. Dopo essere stato una personalità ben nota a Ravensburg come amministratore delegato della fabbrica Escher-Wyss da prima della guerra, Eugen sarebbe poi stato eletto presidente della Camera di commercio di Ravensburg. Nel 1966, durante la fondazione del comitato tedesco per il tunnel ferroviario dello Splügen, Eugen Schwab definì la fondazione del comitato tedesco come un progetto “che crea una connessione migliore e più veloce per i grandi circoli nella nostra Europa sempre più convergente e offre così nuove opportunità di sviluppo culturale, economico e sociale”.

Nel 1967, Klaus Schwab ha conseguito un dottorato in economia presso l’Università di Friburgo, in Svizzera, nonché un master in amministrazione pubblica presso la John F. Kennedy School of Government di Harvard negli Stati Uniti. Mentre era ad Harvard, Schwab fu istruito da Henry Kissinger, che in seguito avrebbe detto essere tra le prime 3-4 figure che avevano maggiormente influenzato il suo pensiero nel corso della sua intera vita.

Henry Kissinger e il suo ex allievo, Klaus Schwab, danno il benvenuto all’ex primo ministro britannico Ted Heath alla riunione annuale del WEF del 1980.
Fonte: Forum economico mondiale

Nel già citato articolo dell’Irish Times del 2006, Klaus parla di quel periodo come molto importante per la formazione del suo pensiero ideologico attuale, affermando:

“Anni dopo, quando sono tornato dagli Stati Uniti dopo i miei studi ad Harvard, c’erano due eventi che hanno avuto su di me un evento scatenante decisivo. Il primo era un libro di Jean-Jacques Servan-Schreiber, The American Challenge, che diceva che l’Europa avrebbe perso contro gli Stati Uniti a causa dei metodi di gestione inferiori dell’Europa. L’altro evento è stato – e questo è rilevante per l’Irlanda – l’Europa dei sei è diventata l’ Europa dei nove.

Questi due eventi avrebbero contribuito a trasformare Klaus Schwab in un uomo che voleva cambiare il modo in cui le persone si occupavano dei loro affari.

Nello stesso anno, il fratello minore di Klaus, Urs Reiner Schwab, si laureò come ingegnere meccanico all’ETH di Zurigo e Klaus Schwab andò a lavorare per la vecchia azienda di suo padre, la Escher-Wyss, che presto sarebbe diventata Sulzer Escher-Wyss AG, Zurigo, come assistente del Presidente per aiutare nella riorganizzazione delle società partecipanti alla fusione. Questo ci porta verso le connessioni nucleari di Klaus.

L’ascesa di un tecnocrate

Sulzer, azienda svizzera le cui origini risalgono al 1834, era salita alla ribalta dopo aver iniziato a costruire compressori nel 1906. Nel 1914, l’azienda a conduzione familiare era entrata a far parte di tre società per azioni, una delle quali era la holding ufficiale. Negli anni ’30, i profitti di Sulzer avrebbero sofferto durante la Grande Depressione e, come molte aziende dell’epoca, avrebbero dovuto affrontare interruzioni e azioni industriali da parte dei loro lavoratori.

La seconda guerra mondiale potrebbe non aver colpito la Svizzera tanto quanto i suoi vicini, ma il boom economico che ne seguì portò Sulzer a crescere in potere e dominio sul mercato. Nel 1966, poco prima dell’arrivo di Klaus Schwab a Escher-Wyss, i produttori di turbine svizzeri firmarono un accordo di cooperazione con i fratelli Sulzer a Winterthur. Sulzer ed Escher-Wyss avrebbero iniziato a fondersi nel 1966, quando Sulzer acquistò il 53% delle azioni della società. Escher-Wyss sarebbe diventata ufficialmente Sulzer Escher-Wyss AG nel 1969, quando l’ultima delle azioni fu acquistata dai fratelli Sulzer.

Una volta avviata la fusione, la Escher-Wyss comincerebbe a essere ristrutturata e due degli attuali membri del consiglio di amministrazione sarebbero i primi a scoprire che il loro servizio a Escher-Wyss volge al termine. Il Dr. H. Schindler e W. Stoffel si dimetteranno dal Consiglio di amministrazione ora guidato da Georg Sulzer e Alfred Schaffner. Il Dr. Schindler è stato membro del Consiglio di amministrazione di Escher-Wyss per 28 anni e ha lavorato a fianco di Eugen Schwab per gran parte del suo servizio. Peter Schmidheiny sarebbe poi diventato presidente del consiglio di amministrazione di Escher-Wyss, continuando il governo della famiglia Schmidheiny sui dirigenti dell’azienda.

Durante il processo di ristrutturazione, è stato deciso che Escher-Wyss e Sulzer si sarebbero concentrate su aree separate dell’ingegneria meccanica con le fabbriche Escher-Wyss che si occupavano principalmente della costruzione di centrali idrauliche, tra cui turbine, pompe di accumulo, macchine di inversione, dispositivi di chiusura e tubazioni, oltre a turbine a vapore, turbocompressori, sistemi di evaporazione, centrifughe e macchine per l’industria della carta e della pasta di legno. Sulzer si concentrerà sull’industria della refrigerazione, nonché sulla costruzione di caldaie a vapore e turbine a gas.

Il 1° gennaio 1968, la Sulzer Escher-Wyss AG, appena riorganizzata, è stata resa pubblica e l’azienda è stata snellita, una mossa ritenuta necessaria a causa di diverse grandi acquisizioni. Ciò includeva una stretta collaborazione con Brown Boveri, un gruppo di società di ingegneria elettrica svizzere che avevano lavorato anche per i nazisti, fornendo ai tedeschi parte della loro tecnologia U-Boot utilizzata durante la seconda guerra mondiale. Brown Boveri è stato anche descritto come “appaltatori elettrici legati alla difesa” e avrebbe trovato le condizioni della corsa agli armamenti della Guerra Fredda vantaggiose per la loro attività.

La fusione e la riorganizzazione di questi giganti svizzeri dell’ingegneria meccanica ha visto la loro collaborazione dare i suoi frutti in modi unici. Durante le Olimpiadi invernali del 1968 a Grenoble, Sulzer ed Escher-Wyss utilizzarono 8 compressori frigoriferi per creare tonnellate di ghiaccio artificiale. Nel 1969, le due aziende si uniscono per aiutare nella costruzione di una nuova nave passeggeri denominata “Hamburg”, la prima nave al mondo completamente climatizzata grazie alla combinazione Sulzer Escher-Wyss.

Nel 1967, Klaus Schwab irruppe ufficialmente sulla scena della comunità imprenditoriale svizzera e assunse un ruolo guida nella fusione tra Sulzer ed Escher-Wyss, oltre a stringere alleanze proficue con Brown Boveri e altri. Nel dicembre 1967, Klaus avrebbe parlato a un evento di Zurigo con le principali organizzazioni svizzere di ingegneria meccanica; l’Associazione dei datori di lavoro dei produttori svizzeri di macchine e metalli e l’Associazione dei produttori svizzeri di macchine.

Nel suo discorso, avrebbe correttamente previsto l’importanza di incorporare i computer nella moderna ingegneria meccanica svizzera, affermando che:

“Nel 1971, è probabile che i prodotti che oggi non sono nemmeno sul mercato rappresentino fino a un quarto delle vendite. Ciò richiede alle aziende di ricercare sistematicamente possibili sviluppi e identificare le lacune nel mercato. Oggi, 18 delle 20 maggiori aziende della nostra industria meccanica hanno reparti di pianificazione a cui sono affidati tali compiti. Naturalmente, tutti devono utilizzare gli ultimi progressi tecnologici e il computer è uno di questi. Le numerose piccole e medie imprese della nostra industria meccanica intraprendono la strada della cooperazione o si avvalgono dei servizi di speciali fornitori di servizi di elaborazione dati”.

I computer ei dati erano ovviamente visti come importanti per il futuro, secondo Schwab, e questo è stato ulteriormente proiettato nella riorganizzazione di Sulzer Escher-Wyss durante la loro fusione. Il moderno sito web di Sulzer riflette questo notevole cambiamento di direzione, affermando che, nel 1968: “Le attività di tecnologia dei materiali sono intensificate [da Sulzer] e costituiscono la base per i prodotti di tecnologia medica. Il cambiamento fondamentale da un’azienda di costruzione di macchine a una società tecnologica inizia a diventare evidente”.

Klaus Schwab stava aiutando a trasformare Sulzer Escher-Wyss in qualcosa di più di un semplice gigante della costruzione di macchine, li stava trasformando in una società tecnologica che guidava ad alta velocità verso un futuro hi-tech. Va inoltre notato che Sulzer Escher-Wyss ha cambiato un altro punto focale della propria attività per aiutarli a “formare la base per i prodotti di tecnologia medica”, un’area non menzionata in precedenza come settore di riferimento per Sulzer e/o Escher-Wyss.

Ma il progresso tecnologico non era l’unico aggiornamento che Klaus Schwab voleva introdurre in Sulzer Escher-Wyss, voleva anche cambiare il modo in cui l’azienda pensava al proprio stile manageriale aziendale. Schwab e i suoi stretti collaboratori stavano promuovendo una filosofia aziendale completamente nuova che avrebbe consentito a “tutti i dipendenti di accettare gli imperativi della motivazione e di garantire a casa un senso di flessibilità e manovrabilità”.

È qui alla fine degli anni ’60 che vediamo Klaus iniziare ad emergere come una figura più pubblica. A quel tempo, anche l’azienda Sulzer Escher-Wyss divenne più interessata che mai a interagire con la stampa. Nel gennaio 1969, i colossi svizzeri istituirono una sessione consultiva pubblica intitolata Giornata della stampa dell’industria meccanica, che riguardava principalmente questioni sulla gestione aziendale. Durante l’evento, Schwab avrebbe affermato che le aziende che utilizzano stili di gestione aziendale autoritari sono “incapaci di attivare pienamente il ‘capitale umano‘”, un argomento che utilizzerà in molte occasioni separate durante la fine degli anni ’60.

Plutonio e Pretoria

Escher-Wyss sono stati pionieri in alcune delle più importanti tecnologie nella generazione di energia. Come sottolinea il Dipartimento dell’Energia degli Stati Uniti nel suo documento sulla CO2 supercritica Brayton Cycle Development (CBC), un dispositivo utilizzato nelle centrali idroelettriche e nucleari, “Escher-Wyss è stata la prima azienda nota a sviluppare le turbomacchine per i sistemi CBC a partire dal 1939”. Continuando affermando che sono stati costruiti 24 sistemi, “con Escher-Wyss che progetta i cicli di conversione della potenza e costruisce le turbomacchine per tutti tranne 3”. Entro il 1966, poco prima dell’ingresso di Schwab in Escher-Wyss e dell’inizio della fusione di Sulzer, il compressore di elio Escher-Wyss è stato progettato per La Fleur Corporation e ha continuato l’evoluzione del Brayton Cycle Development. Questa tecnologia era ancora importante per l’industria degli armamenti nel 1986, con i droni a propulsione nucleare dotati di un reattore nucleare a ciclo Brayton raffreddato ad elio.

Escher-Wyss era stato coinvolto nella produzione e installazione di tecnologia nucleare almeno fin dal 1962, come dimostrato da questo brevetto per un “dispositivo di scambio termico per una centrale nucleare” e da questo brevetto del 1966 per un “impianto a turbina a gas con reattore nucleare”. con raffreddamento di emergenza”. Dopo che Schwab lasciò Sulzer Escher-Wyss, Sulzer avrebbe anche aiutato a sviluppare speciali turbocompressori per l’arricchimento dell’uranio per produrre combustibili per reattori.

Quando Klaus Schwab si unì alla Sulzer Escher-Wyss nel 1967 e iniziò la riorganizzazione dell’azienda in una società tecnologica, il coinvolgimento di Sulzer Escher-Wyss negli aspetti più oscuri della corsa agli armamenti nucleari globali divenne immediatamente più pronunciato. Prima che Klaus venisse coinvolto, Escher-Wyss si era spesso concentrato sull’aiutare a progettare e costruire parti per usi civili della tecnologia nucleare, ad esempio la generazione di energia nucleare. Tuttavia, con l’arrivo dell’impaziente Mr. Schwab è arrivata anche la partecipazione dell’azienda alla proliferazione illegale della tecnologia delle armi nucleari. Nel 1969, l’incorporazione di Escher Wyss in Sulzer fu completamente completata e sarebbero stati rinominati in Sulzer AG, eliminando il nome storico Escher-Wyss dal loro nome.

Alla fine è stato rivelato, grazie a una revisione e un rapporto effettuati dalle autorità svizzere e da un uomo di nome Peter Hug, che Sulzer Escher-Wyss iniziò segretamente a procurarsi e costruire parti chiave per le armi nucleari negli anni ’60. La società, mentre Schwab era nel consiglio di amministrazione, ha anche iniziato a svolgere un ruolo chiave nello sviluppo del programma illegale di armi nucleari del Sudafrica durante gli anni più bui del regime dell’apartheid. Klaus Schwab è stato una figura di spicco nella fondazione di una cultura aziendale che ha aiutato Pretoria a costruire sei armi nucleari e ad assemblare parzialmente una settima.

Nel rapporto, Peter Hug ha delineato come Sulzer Escher Wyss AG (denominato post-fusione semplicemente Sulzer AG) avesse fornito componenti vitali al governo sudafricano e trovato prove del ruolo della Germania nel sostenere il regime razzista, rivelando anche che il governo svizzero “era a conoscenza di accordi illegali ma li ‘tollerava in silenzio’ sostenendone alcuni attivamente o criticandoli solo a metà”. Il rapporto di Hug è stato infine completato in un lavoro intitolato: “Svizzera e Sudafrica 1948-1994 – Rapporto finale del PFN 42+ commissionato dal Consiglio federale svizzero” che è stato compilato e scritto da Georg Kreis e pubblicato nel 2007.

Nel 1967, il Sudafrica aveva costruito un reattore come parte di un piano per produrre plutonio, il SAFARI-2 situato a Pelindaba. SAFARI-2 faceva parte di un progetto per sviluppare un reattore moderato da acqua pesante che sarebbe stato alimentato da uranio naturale e raffreddato con sodio. Questo collegamento allo sviluppo dell’acqua pesante per la creazione dell’uranio, la stessa tecnologia che era stata utilizzata dai nazisti anche con l’aiuto di Escher-Wyss, potrebbe spiegare perché i sudafricani inizialmente abbiano coinvolto Escher-Wyss. Ma nel 1969 , il Sudafrica abbandonò il progetto del reattore ad acqua pesante a Pelindaba perché stava prosciugando le risorse dal loro programma di arricchimento dell’uranio che era iniziato nel 1967.

Una bomba sudafricana in deposito

Nel 1970, Escher-Wyss era sicuramente profondamente coinvolto con la tecnologia nucleare, come si vede in un record disponibile nei Landesarchivs Baden-Württemberg . Il record mostra i dettagli di un processo di appalto pubblico e contiene informazioni sui colloqui di aggiudicazione con società specifiche coinvolte nell’approvvigionamento di tecnologia e materiali nucleari. Le società citate sono: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; valle del Reno; Leybold; Lurgi; e il famigerato Transnuklear.

Gli svizzeri e i sudafricani hanno avuto una stretta relazione in questo periodo della storia, quando non era facile per il brutale regime sudafricano trovare stretti alleati. Entro il 4 novembre 1977, il Consiglio di sicurezza delle Nazioni Unite aveva emanato la risoluzione 418 che imponeva un embargo obbligatorio sulle armi contro il Sudafrica, un embargo che non sarebbe stato completamente revocato fino al 1994.

Georg Kreis ha sottolineato quanto segue nella sua valutazione dettagliata del rapporto Hug:

“Il fatto che le autorità abbiano assunto un atteggiamento laisse-faire anche dopo il maggio 1978 emerge in uno scambio di lettere tra il Movimento anti-apartheid e il DFMA nell’ottobre/dicembre 1978. Come spiega lo studio di Hug, l’Anti-Apartheid Il Movimento dell’Apartheid della Svizzera ha indicato rapporti tedeschi secondo i quali Sulzer Escher-Wyss e una società chiamata BBC avevano fornito parti per l’impianto di arricchimento dell’uranio sudafricano e ripetuti crediti all’ESCOM, che includevano anche notevoli contributi da parte delle banche svizzere. Queste affermazioni hanno portato a chiedersi se il Consiglio federale, alla luce del sostegno fondamentale dell’embargo delle Nazioni Unite, non dovrebbe istigare la Banca nazionale a interrompere l’autorizzazione dei crediti per l’ESCOM in futuro”.

Le banche svizzere avrebbero contribuito a finanziare la corsa sudafricana alle armi nucleari e, nel 1986, Sulzer Escher-Wyss produceva con successo compressori speciali per l’arricchimento dell’uranio.

La fondazione del World Economic Forum

Nel 1970, il giovane emergente, Klaus Schwab, scrisse alla Commissione europea e chiese aiuto nella creazione di un “think tank non commerciale per i leader aziendali europei”. Anche la Commissione europea avrebbe sponsorizzato l’evento, inviando il politico francese Raymond Barre a fungere da “mentore intellettuale” del forum. Raymond Barre, che a quel tempo era commissario europeo per gli affari economici e finanziari, sarebbe poi diventato primo ministro francese e sarebbe stato accusato di aver fatto commenti antisemiti mentre era in carica.

Così, nel 1970, Schwab lasciò Escher Wyss per organizzare una conferenza manageriale di due settimane. Nel 1971 si tenne a Davos, in Svizzera, la prima riunione del World Economic Forum, allora chiamato European Management Symposium. Circa 450 partecipanti provenienti da 31 paesi prenderanno parte al primo European Management Symposium di Schwab, composto principalmente da manager di varie aziende europee, politici e accademici statunitensi. Il progetto è stato registrato come organizzato da Klaus Schwab e dalla sua segretaria Hilde Stoll che, più tardi nello stesso anno, sarebbe diventata la moglie di Klaus Schwab .

Il simposio europeo di Klaus non era un’idea originale. Come sceneggiatore Ganga Jey Aratnam era stato abbastanza coerente nel 2018:

“Lo “Spirit of Davos” di Klaus Schwab era anche lo “Spirit of Harvard”. Non solo la business school aveva sostenuto l’idea di un simposio. Il famoso economista di Harvard John Kenneth Galbraith ha difeso la società benestante, nonché le esigenze di pianificazione del capitalismo e il riavvicinamento tra Oriente e Occidente”.

Era anche vero che, come ha sottolineato anche Aratnam, non era la prima volta che Davos ospitava eventi del genere. Tra il 1928 e il 1931, all’Hotel Belvédère si svolsero le Conferenze dell’Università di Davos, eventi co-fondati da Albert Einstein e fermati solo dalla Grande Depressione e dalla minaccia di una guerra incombente.

Il Club di Roma e il WEF

Il gruppo più influente che ha stimolato la creazione del simposio di Klaus Schwab è stato il Club of Rome, un influente think tank dell’élite scientifica e finanziaria che rispecchia in molti modi il World Economic Forum, anche nella sua promozione di un modello di governance globale guidato da un élite tecnocratica. Il Club era stato fondato nel 1968 dall’industriale italiano Aurelio Peccei e dal chimico scozzese Alexander King durante un incontro privato in una residenza di proprietà della famiglia Rockefeller a Bellagio, in Italia.

Tra i suoi primi successi c’era un libro del 1972 intitolato “I limiti della crescita” che si concentrava in gran parte sulla sovrappopolazione globale, avvertendo che “se i modelli di consumo e la crescita della popolazione del mondo continuassero agli stessi alti tassi del tempo, la terra raggiungerebbe i suoi limiti entro un secolo”. Alla terza riunione del World Economic Forum del 1973, Peccei pronunciò un discorso di sintesi del libro, che il sito del World Economic Forum ricorda come l’evento caratterizzante di questo storico incontro. Nello stesso anno, il Club di Roma pubblicherà un rapporto che dettaglia un modello “adattivo” per la governance globale che dividerà il mondo in dieci regioni economico/politiche interconnesse.

Il Club di Roma è stato a lungo controverso per la sua ossessione di ridurre la popolazione globale e molte delle sue politiche precedenti, che i critici hanno descritto come influenzate dall’eugenetica e dal neomalthusiano. Tuttavia, nel famigerato libro del 1991 del Club, La prima rivoluzione globale, si sosteneva che tali politiche avrebbero potuto ottenere il sostegno popolare se le masse fossero state in grado di collegarle a una lotta esistenziale contro un nemico comune.

A tal fine, La prima rivoluzione globale contiene un passaggio intitolato “Il nemico comune dell’umanità è l’uomo”, che afferma quanto segue:

“Nella ricerca di un nemico comune contro il quale possiamo unirci, ci è venuta l’idea che l’inquinamento, la minaccia del riscaldamento globale, la scarsità d’acqua, la carestia e simili, sarebbero andati bene. Nella loro totalità e nelle loro interazioni questi fenomeni costituiscono una minaccia comune che deve essere affrontata da tutti insieme. Ma designando questi pericoli come nemici, cadiamo nella trappola, di cui abbiamo già messo in guardia i lettori, e cioè scambiando i sintomi con le cause. Tutti questi pericoli sono causati dall’intervento umano nei processi naturali, ed è solo attraverso il cambiamento di atteggiamenti e comportamenti che possono essere superati. Il vero nemico allora è l’umanità stessa”.

Negli anni successivi, l’élite che popola il Club di Roma e il World Economic Forum ha spesso sostenuto che i metodi di controllo della popolazione sono essenziali per proteggere l’ambiente. Non sorprende quindi che il World Economic Forum utilizzi allo stesso modo le questioni del clima e dell’ambiente come un modo per commercializzare politiche altrimenti impopolari, come quelle del Great Reset, se necessario.

Il passato è il prologo

Dalla fondazione del World Economic Forum, Klaus Schwab è diventato una delle persone più potenti del mondo e il suo Great Reset ha reso più importante che mai scrutare l’uomo seduto sul trono globalista.

Dato il suo ruolo di primo piano nello sforzo di vasta portata per trasformare ogni aspetto dell’ordine esistente, la storia di Klaus Schwab era difficile da ricercare. Quando inizi a scavare nella storia di un uomo come Schwab, che siede al di sopra di altri loschi moventi e agitatori d’élite, scopri presto che molte informazioni sono state nascoste o rimosse. Klaus è qualcuno che vuole rimanere nascosto negli angoli oscuri della società e che permetterà solo alla persona media di vedere un costrutto ben presentato della persona che ha scelto.

Il vero Klaus Schwab è un gentile vecchio zio che desidera fare del bene all’umanità, o è davvero il figlio di un collaboratore nazista che ha usato il lavoro degli schiavi e ha aiutato gli sforzi nazisti per ottenere la prima bomba atomica? Klaus è il manager onesto di cui dovremmo fidarci per creare una società e un posto di lavoro più equi per l’uomo comune, o è la persona che ha contribuito a spingere Sulzer Escher-Wyss in una rivoluzione tecnologica che ha portato al suo ruolo nella creazione illegale di armi nucleari? per il regime razzista dell’apartheid in Sudafrica? Le prove che ho esaminato non suggeriscono un uomo gentile, ma piuttosto un membro di una famiglia ricca e ben collegata che ha una storia di aiuto nella creazione di armi di distruzione di massa per governi aggressivi e razzisti.

Klaus Schwab, come disse nel 2006 “La conoscenza sarà presto disponibile ovunque – io la chiamo la ‘googlizzazione’ della globalizzazione. Non è più quello che sai, ma come lo usi. Devi essere un battistrada”. Klaus Schwab si considera un battistrada e un giocatore di primo piano, e va detto che le sue qualifiche e la sua esperienza sono impressionanti. Eppure, quando si tratta di mettere in pratica ciò che predichi, Klaus è stato scoperto. Una delle tre maggiori sfide nell’elenco delle priorità del World Economic Forum è la non proliferazione delle armi nucleari, ma né Klaus Schwab né suo padre Eugen hanno rispettato quegli stessi principi quando erano in affari. Piuttosto il contrario.

A gennaio, Klaus Schwab ha annunciato che il 2021 è l’anno in cui il World Economic Forum e i suoi alleati devono “ricostruire la fiducia” con le masse. Tuttavia, se Schwab continua a nascondere la sua storia e quella dei legami di suo padre con la “National Socialist Model Company” che fu Escher-Wyss durante gli anni ’30 e ’40, allora la gente avrà buone ragioni per diffidare delle motivazioni alla base della sua eccessiva e antidemocratica Grande programma di ripristino.

Nel caso degli Schwab, le prove non indicano semplicemente pratiche commerciali scadenti o qualche tipo di malinteso. La storia della famiglia Schwab rivela invece un’abitudine a lavorare con dittatori genocidi per i bassi motivi del profitto e del potere. I nazisti e il regime dell’apartheid sudafricano sono due dei peggiori esempi di leadership nella politica moderna, eppure gli Schwab ovviamente non potevano o non volevano vederlo in quel momento.

Nel caso dello stesso Klaus Schwab, sembra che abbia contribuito a riciclare le reliquie dell’era nazista, ovvero le sue ambizioni nucleari e le sue ambizioni di controllo della popolazione, in modo da garantire la continuità di un’agenda più profonda. Mentre prestava servizio in una posizione di leadership presso Sulzer Escher Wyss, l’azienda ha cercato di aiutare le ambizioni nucleari del regime sudafricano, allora il governo più vicino al nazismo al mondo, preservando l’eredità dell’era nazista di Escher Wyss. Quindi, attraverso il World Economic Forum, Schwab ha contribuito a riabilitare le politiche di controllo della popolazione influenzate dall’eugenetica durante l’era post-seconda guerra mondiale, un periodo in cui le rivelazioni delle atrocità naziste hanno rapidamente portato la pseudo-scienza in grande discredito. C’è qualche motivo per credere che Klaus Schwab, così com’è oggi,è cambiato comunque? O è ancora il volto pubblico di uno sforzo decennale per garantire la sopravvivenza di un’agenda molto vecchia?

L’ultima domanda che dovrebbe essere posta sulle reali motivazioni dietro le azioni di Herr Schwab, potrebbe essere la più importante per il futuro dell’umanità: Klaus Schwab sta cercando di creare la Quarta Rivoluzione Industriale o sta cercando di creare il Quarto Reich?

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